L’accroissement de sa compétitivité par une planification opérationnelle optimisée

Dans le contexte d’incertitude géopolitique que nous vivons actuellement, il s’avère primordial pour les organisations canadiennes d’accroître leur compétitivité à l’échelle mondiale.

Nous ne pouvons plus compter uniquement sur un taux de change avantageux pour l’exportation des biens canadiens. Une réduction de nos coûts opérationnels sans affecter la qualité de nos produits sera la pierre angulaire d’un prix compétitif permettant d’aller chercher des marchés jusqu’ici hors d’atteinte.

La réduction de coûts opérationnels passera souvent par la mise en place de nouvelles technologiques ou par l’acquisition d’équipements plus performants. Toutefois, plusieurs seront réticents, à juste titre, de financer de tels investissements dans une situation où les niveaux de risque et d’incertitude sont au plus haut. Plus que jamais, la planification avant l’action sera sans doute un adage à adopter. 

Ainsi, la planification opérationnelle représente le point de départ d’une meilleure efficience, et par le fait même, d’une meilleure compétitivité. On visera l’alignement parfait des activités de votre chaîne d’approvisionnement. Avant même d’investir dans des actifs de production ou dans une technologie innovante, la mise en place de stratégies de planification opérationnelle éprouvées permettra :

• d’améliorer de façon significative votre productivité sans investissement;

• de réduire les coûts opérationnels;

• de répondre à de nouveaux marchés par un prix compétitif et une capacité opérationnelle accrue;

• d’aligner les investissements requis dans les actifs et la technologie, et

• de financer ces investissements par les gains obtenus.

Une planification opérationnelle optimisée saura exploiter vos données, s’aligner sur les meilleures pratiques d’affaires et mobiliser vos équipes vers un objectif commun.

Les conseillers de Triade Stratégies cumulent plus de 50 années d’expérience dans la planification opérationnelle et ont réalisé ensemble plus de 250 projets dans ce domaine. Nous maîtrisons tous les niveaux de la planification opérationnelle et sommes prêts à discuter de vos défis.

• Prévisibilité et planification de la demande

• Planification Industrielle et Commerciale (Sales & Operations Planning)

• Planification de la production à moyen et long terme (Master Planning)

• Gestion de la capacité

• Stratégies de gestion des stocks

• Planification des approvisionnements

• Ordonnancement et lancement de la production

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