À un tournant de sa croissance, BCH Image a voulu structurer son innovation autour d’un centre de développement dédié. Avec l’appui de Triade Stratégies, l’entreprise a défini une vision claire : expérimenter, améliorer ses procédés et réduire les tâches manuelles pour accroître performance et conditions de travail. Ce centre devient un pilier stratégique de son évolution et de sa croissance durable.

Le but demeure inchangé : minimiser le niveau des stocks tout en offrant la meilleure disponibilité qui soit pour nos clients et nos opérations internes. Ainsi, dans certains contextes, une stratégie de gestion des stocks optimisée permettra de rencontrer ces deux objectifs conflictuels et l’atteinte d’une profitabilité améliorée.

Tout au long du projet, Triade Stratégies s’est assuré que nous restions alignés avec les meilleures pratiques, en limitant les personnalisations aux seuls besoins d’automatisation ou d’analyse.

Chez Triade Stratégies, on aide les PME manufacturières à structurer leurs projets, valider leurs idées et passer à l’action — de façon concrète, réaliste et adaptée à leur réalité.  On intervient à trois niveaux stratégiques, selon la phase où vous êtes rendu dans votre transformation : La stratégie manufacturière, les études de faisabilité et l'aménagement d'usine.

La réduction de coûts opérationnels passera souvent par la mise en place de nouvelles technologiques ou par l’acquisition d’équipements plus performants. Toutefois, plusieurs seront réticents, à juste titre, de financer de tels investissements dans une situation où les niveaux de risque et d’incertitude sont au plus haut. Plus que jamais, la planification avant l’action sera sans doute un adage à adopter. 

Plusieurs entreprises accordent une importance disproportionnée au prix d’acquisition dans leur processus de sélection de leurs fournisseurs. On oublie souvent que d’autres facteurs engendrent des coûts pouvant avoir un impact significatif sur cette décision.

L’équation est pourtant simple : Profits = Revenus – Dépenses. Toutefois, maximiser ses bénéfices sans investir massivement et ainsi faire croître les dépenses futures peut s’avérer plus complexe. L’augmentation des revenus sans investissement pourra passer par l’exploitation du plein potentiel de la capacité opérationnelle courante. Ainsi, l’atteinte de cet objectif pourrait reposer, entre autres, sur : L’analyse poussée des données sur la demande afin de prendre les moyens

Pour vous aider à répondre à la question, posez-vous les questions suivantes : Avez-vous une équipe expérimentée avec une solide expérience dans les technologies récentes Avez-vous un historique de projets technologiques marqués de succès ? Avez-vous des processus bien établis et reposant sur les bonnes pratiques ? Avez-vous les ressources financières et humaines pour soutenir cette transformation ? Avec l’obligation de rester compétitif pour assurer la pérennité de l’entrepr

Croire qu’une implantation technologique réussira à elle seule à régler les enjeux organisationnels, c’est un peu comme croire que nous pourrions construire une maison en ayant que les outils requis. Des plans d’architecte clairs et précis ainsi que des ouvriers qualifiés seront primordiaux. Ces éléments seront tout aussi importants que la qualité des outils mis à leur disposition. C’est pourquoi nous croyons que tout projet débute par des processus optimisés et des humains m