Conseiller Stratégie Opérationnelle
Zachary Montreuil
Zachary possède près de 10 années d’expérience dans le domaine de l’optimisation de la performance manufacturière.
Il a accompagné de nombreuses PME dans des projets d’augmentation de capacité, d’amélioration des flux, d’intégration de technologies 4.0 et de transformation des processus d’ingénierie. Il se distingue par sa capacité à réaliser des diagnostics terrain approfondis et à bâtir une vision manufacturière claire et mobilisatrice, appuyée sur des données concrètes et une compréhension fine des opérations.
Réalisations
Croissance sans embauche à l'ingénierie
Face à une demande grandissante, l'option facile aurait été d'embaucher. Avant ça, on a plutôt pris le temps de diagnostiquer le vrai problème : des processus d'ingénierie uniformes qui traitaient de la même façon une commande simple et un projet complexe. Résultat — tout prenait trop de temps, et l'équipe courait constamment après sa capacité.
Interventions réalisées :
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Segmentation des flux de travail selon la nature des commandes
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Automatisation de la production des dessins standards
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Implantation d'un outil de suivi concret, adapté à la réalité du plancher
Résultats :
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Absorption de la croissance sans ajout d'effectifs
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Aucune masse salariale supplémentaire
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Aucune période d'intégration
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Aucune complexité organisationnelle ajoutée
La capacité était déjà là. Il suffisait de mieux l'organiser. C'est ça, l'intelligence du processus.
Retrouver sa compétitivité par la revue de produit DFMA
Un fabricant d'équipement perdait des parts de marché sur son produit phare : trop long à fabriquer, trop peu rentable.
Interventions réalisées :
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Analyse complète du produit (BOM, opérations, retours terrain)
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Analyse des compétiteurs
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Animation d'un atelier multidisciplinaire pour challenger le produit
Résultats :
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Réduction de 10 % du coût matière
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Réduction de 20 % des heures de fabrication
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Élimination de 10 % des composantes achetées
Le client a repris le contrôle de ses marges sans toucher à sa proposition de valeur.
Mais l'impact ne s'est pas arrêté là. La méthode appliquée sur ce premier produit a ouvert la porte à une revue systématique de la gamme. Le même regard critique — rigoureux, structuré, ancré dans la réalité du plancher — s'est étendu aux autres références, transformant un exercice ponctuel en levier durable de compétitivité.