La réduction de coûts opérationnels passera souvent par la mise en place de nouvelles technologiques ou par l’acquisition d’équipements plus performants. Toutefois, plusieurs seront réticents, à juste titre, de financer de tels investissements dans une situation où les niveaux de risque et d’incertitude sont au plus haut. Plus que jamais, la planification avant l’action sera sans doute un adage à adopter. 

Plusieurs entreprises accordent une importance disproportionnée au prix d’acquisition dans leur processus de sélection de leurs fournisseurs. On oublie souvent que d’autres facteurs engendrent des coûts pouvant avoir un impact significatif sur cette décision.

L’équation est pourtant simple : Profits = Revenus – Dépenses. Toutefois, maximiser ses bénéfices sans investir massivement et ainsi...