Le but demeure inchangé : minimiser le niveau des stocks tout en offrant la meilleure disponibilité qui soit pour nos clients et nos opérations internes. Ainsi, dans certains contextes, une stratégie de gestion des stocks optimisée permettra de rencontrer ces deux objectifs conflictuels et l’atteinte d’une profitabilité améliorée.

Plusieurs entreprises accordent une importance disproportionnée au prix d’acquisition dans leur processus de sélection de leurs fournisseurs. On oublie souvent que d’autres facteurs engendrent des coûts pouvant avoir un impact significatif sur cette décision.

L’équation est pourtant simple : Profits = Revenus – Dépenses. Toutefois, maximiser ses bénéfices sans investir massivement et ainsi...