• Déficit de compétences opérationnelles et numériques

• Se sentir démuni face au processus de sélection des solutions et intégrateurs

• Faible maturité de l’équipe de projet

• Résistance au changement

• Absence d’une gouvernance claire

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• Identification des besoins d’affaires

• Définition de l’architecture opérationnelle et technologique

• Aiguillage de solutions et d’intégrateurs

• Réingénierie biaisée des processus basée sur les meilleures pratiques d’affaires

• Être aviseur pour le comité de pilotage

• Agir comme super utilisateur

• Manque de capacité de l’usine

• Main d’œuvre difficile à trouver / remplacer

• Long délai de passage p/r au temps de traitement

• Haut niveau de non-valeur ajoutée

• Aménagement non adapté

• Équipements désuets

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• Vision manufacturière

• Études de faisabilité technologique

• Aménagement d’usine

• Analyse des flux matières (de la matière première à l’entreposage de produit fini)

• Opérationnaliser la stratégie

• Support dans l’intégration

• Coûts opérationnels élevés

• Niveau élevé des stocks

• Ruptures de stocks

• Sous-utilisation de la capacité disponible

• Complexité d’ordonnancement

• Prévisibilité difficile

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• Prévision de la demande

• Planification industrielle et commerciale (S&OP)

• Planification maître (Master Planning)

• Gestion de la capacité

• Optimisation des stratégies de stockage

• Planification des approvisionnements

• Stratégie d’ordonnancement de la production

• Long délai d’ingénierie

• Fabrication et assemblage complexes

• Potentiel de réduction des coûts matières atteint​

• Mur entre l’ingénierie et la production​

• Marges de profit faible sur les produits

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• Révision de processus d’ingénierie 

• Révision de la conception des produits (DFMA) 

• Définition de la stratégie technologique à l’ingénierie