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Camille Tremblay, MBA

Conseillère Stratégie Opérationnelle

  • LinkedIn

Camille possède une expérience mixte en conseil et en gestion d'entreprise manufacturière.  

Depuis ses débuts en 2018, elle se positionne dans des projets de planification de la demande, de gestion de la chaine d'approvisionnement et agit en tant qu'analyste d'affaires dans le cadre d'intégration de projets ERP. Elle vise à développer en partenariat avec ses clients des solutions adaptées spécifiquement à leurs besoins et les accompagner dans leurs apprentissages des meilleures pratiques d'affaires.

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Pierre Lauzier, MBA

Conseiller Stratégie Opérationnelle

  • LinkedIn

Pierre possède plus de 25 années d'expérience. Le premier volet de sa carrière a été d’évoluer dans différents postes au niveau des approvisionnements et de la planification pour accéder par la suite à des postes de gestion.

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Le deuxième volet a été ses 12 années en conseil où ses mandats l’amènent à améliorer la compétitivité et la performance des entreprises manufacturières. S’activant surtout au niveau de la chaîne logistique d’approvisionnement, il a su également développer une expertise dans l’accompagnement des entreprises dans la transformation numérique et la sélection ERP et précédant son implantation, dans la réingénierie des processus en lien avec les meilleures pratiques d'affaires. 

Réalisations

Concepteur, fabricant et installateur de système de conduits et d’équipement de ventilation

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Mandat visant l’établissement d’une stratégie numérique, la sélection des technologies, la réingénierie de processus ainsi que les rôles d’aviseurs et de super-utilisateur durant l’implantation

Principales activités réalisées

  • Éveil sur les technologies et bonnes pratiques opérationnelles

  • Élaborer une stratégies numériques couvrant les différentes entités

  • Support dans la sélection des systèmes technologiques et intégrateurs

  • Réingénierie des processus biaisés à la solution

  • Participation comme aviseur et conseiller auprès de la direction durant l’implantation

  • Impliquer comme super-utilisateur pour les volets approvisionnements et logistique et entrepôt

 

Gains réalisés

  • Une efficacité accrue dans les opérations

  • Des méthodes de travail harmonisées

  • Une facturation plus rapide

  • Un accès centralisé et instantané à l’information, favorisant la collaboration entre les équipes

  • Une visualisation en temps réel des coûts et de l’avancement des projets

  • Une traçabilité renforcée des inventaires

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Fabricant d’équipements de signalisation routière alimentés à l'énergie solaire, ainsi que des logiciels pour la gestion de flotte et des chantiers

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Mandat visant l’établissement d’une stratégie numérique, la sélection des technologies, la réingénierie de processus ainsi que le rôle d’aviseur durant l’implantation

 

Principales activités réalisées

  • Élaborer une stratégie numérique couvrant les différentes entités internationales

  • Support dans la sélection des systèmes technologiques et intégrateurs

  • Réingénierie des processus biaisés à la solution

  • Participation comme aviseur et conseiller auprès de la direction durant l’implantation

  • Impliquer comme super-utilisateur pour les volets approvisionnements et logistique et entrepôt

 

Gains réalisés

  • Intégration complète des opérations nord-américaines dans un même système de gestion

  • Intégration d’outils de gestion modernes pour la chaîne d’approvisionnement

  • Élimination des doubles saisies d’information entre les entités (interco)

  • Intégration d’un configurateur de produit permettant de gérer des nomenclatures de produits complexes

  • Centralisation des données de gestion permettant une agilité et une autonomie complète dans la création des outils et rapports d’analyse​

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