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Camille Tremblay, MBA

Conseillère Stratégie Opérationnelle

  • LinkedIn

Camille possède une expérience mixte en conseil et en gestion d'entreprise manufacturière.  

Depuis ses débuts en 2018, elle se positionne dans des projets de planification de la demande, de gestion de la chaine d'approvisionnement et agit en tant qu'analyste d'affaires dans le cadre d'intégration de projets ERP. Elle vise à développer en partenariat avec ses clients des solutions adaptées spécifiquement à leurs besoins et les accompagner dans leurs apprentissages des meilleures pratiques d'affaires.

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Pierre Lauzier, MBA

Conseiller Stratégie Opérationnelle

  • LinkedIn

Pierre possède plus de 25 années d'expérience. Le premier volet de sa carrière a été d’évoluer dans différents postes au niveau des approvisionnements et de la planification pour accéder par la suite à des postes de gestion.

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Le deuxième volet a été ses 12 années en conseil où ses mandats l’amènent à améliorer la compétitivité et la performance des entreprises manufacturières. S’activant surtout au niveau de la chaîne logistique d’approvisionnement, il a su également développer une expertise dans l’accompagnement des entreprises dans la transformation numérique et la sélection ERP et précédant son implantation, dans la réingénierie des processus en lien avec les meilleures pratiques d'affaires. 

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Conseiller Stratégie Opérationnelle

François Jobin, MBA

  • LinkedIn

François possède plus de 25 années d’expérience en gestion des opérations. Depuis le début de sa carrière, il agit comme expert des processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il a également participé à différents projets d’implantation de systèmes d’information ERP et de logiciels spécialisés. Il se distingue par son approche pragmatique et son expérience à appliquer à différents contextes d’affaires, les meilleures pratiques en planification de la demande, des opérations et des approvisionnements.  

Réalisations

Fabricant de systèmes de contrôle électrique – Amélioration des pratiques de planification de la production à court terme

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Mandat visant l’optimisation des processus de planification de la production chez un client ayant adopté plusieurs pratiques reconnues

Principales activités réalisées

  • Diagnostic des pratiques en place en planification de la production

  • Analyse des fonctionnalités ERP supportant les processus de planification de la production

  • Documentation des contraintes de production

  • Compilation des données disponibles

  • Analyse de scénarios d’ordonnancement de la production

  • Accompagnement dans la mise en place des pratiques révisées

Gains anticipés

  • Réduction du temps de passage

  • Hausse du volume de production par période

  • Amélioration du taux de livraison à temps

  • Gain de capacité

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Fabricant de systèmes de traction électrique – Mise en place d’un flux tiré pour l’alimentation de la production

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Mandat visant le développement d’une vision manufacturière flexible et adaptative

Principales activités réalisées

  • Établissement de la vision manufacturière et logistique

  • Identification des processus clés à réviser

  • Réingénierie des processus de lancement et d’alimentation de la production

  • Compilation des données disponibles

  • Calcul des paramètres de gestion des stocks sur les semi-finis

  • Analyse de scénarios et évaluation des impacts

  • Accompagnement dans la mise en place des processus révisés

Gains réalisés

  • Réduction du temps de passage

  • Hausse du taux de rotation des stocks sur les semi-finis

  • Amélioration du taux de livraison à temps

  • Processus révisés permettant de supporter un volume de production 3 fois supérieur à la situation initiale

  • Lancement de la production par signaux visuels sans activité spécifique de planification de la production

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Fabricant d’articles d’ameublement – Révision des processus de planification de la demande, des stocks, de la production et des approvisionnements

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Mandat réalisé dans le cadre d’un projet d’implantation d’un système ERP

Principales activités réalisées

  • Diagnostic des pratiques en place en planification opérationnelle

  • Analyse des données disponibles

  • Documentation des constats

  • Définition des processus futurs

  • Réalisation des tests pertinents sur les fonctionnalités du ERP supportant les processus révisés

  • Accompagnement dans la mise en place des processus révisés et des solutions technologiques les supportant

Gains anticipés

  • Amélioration de la précision sur la demande anticipée

  • Hausse du taux de rotation des stocks sur les matières premières et produits finis

  • Minimisation des ruptures de stock internes

  • Amélioration du taux de livraison à temps

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