Nos démarches en stratégie numérique

​

Réussir sa transformation numérique ne s'improvise pas. Chaque étape — du diagnostic initial jusqu'à l'adoption sur le terrain — demande une méthode rigoureuse, une expertise de terrain et une représentation sans conflit d'intérêts.​

Nos démarches sont conçues pour les PME manufacturières qui veulent avancer avec clarté, prioriser les bons investissements et implanter des solutions qui s'utilisent vraiment.

 

Stratégie numérique

Une démarche structurée pour évaluer votre maturité numérique et opérationnelle, et définir une architecture technologique cible alignée sur vos priorités d'affaires.

​​

• Évaluer la maturité numérique et opérationnelle

• Comprendre les processus coeurs et l'architecture technologique actuelle

• Éveil sur la technologie et les bonnes pratiques opérationnelles

• Identifier le rôle jouer par l'IA

• Définir l'architecture opérationnelle et technologique cible

• Identifier les opportunités d'amélioration opérationnelles

• Bâtir une stratégie opérationnelle et technologique basée sur des phases réalisables

​​​

Sélection de solutions

Un processus rigoureux qui vous permet de définir vos besoins d'affaires et de choisir la bonne solution technologique, en toute indépendance des intégrateurs.

​

• Former sur les types de solutions technologiques et leurs spécificités

• Présenter le contexte des intégrateurs

• Établir les besoins d'affaires, basés sur les bonnes pratiques

• Établir un cahier des charges présentant les besoins d'affaires et requis fonctionnels

• Encadrer les démonstrations avec un script de démo répondant au contexte opérationnel

​​​

Réingénierie des processus d'affaires

Une démarche qui aligne vos processus d'affaires sur la solution retenue, pour en tirer tout le potentiel et soutenir votre performance opérationnelle.

​

• Formation sur les bonnes pratiques d'affaires

• Éveil sur les fonctionnalités système pertinentes et distinctives par l'intégrateur

• Cartographier des processus futurs biaisés à la solution retenue

• Réviser les stratégies opérationnelles

• Identifier les données maîtresses requises

• Identifier les indicateurs de performances alimentés par les processus futurs

• Énumérer les rapports, formulaires et flux de travail automatisés requis

​